Agenda

(PMP-PMBOK) Préparation à la certification

Registration

Dates

  • From 20 January 2020 to 24 January 2020

Préparation à la certification PMP du PMI selon PMBOK v6

Le PMI® est la plus importante association professionnelle en gestion de projet au monde, avec plus de 650.000 membres et des certifiés répartis dans plus de 185 pays. Parmi ses certifications, le PMP® – Project Management Professional – est la certification en management de projet la plus reconnue  mondialement et exigée. Elle démontre aux employeurs, aux clients et aux collègues que celle/celui qui la possède est un gestionnaire de projet ayant des connaissances en gestion de projet, et justifiant de l'expérience et des compétences nécessaires pour conduire les projets. Le PMP® reconnaît par ailleurs la compétence d'un individu à remplir le rôle d'un chef de projet, en particulier l'expérience dans la conduite et la direction de projets

Objectifs de la formation 

Cette formation a pour objectif d’accompagner les candidats dans la préparation à la certification PMP de PMI,  d'acquérir les connaissances en Management de Projet conformes au Corpus de connaissances du PMI®, le PMBOK® 

C’est aussi une opportunité pour le partage et l’échange d’expérience et de connaissance entre les participants et les professionnels du milieu dans une optique de :

Acquérir les connaissances en Management de Projet conformes au Corpus de connaissances du PMI®, le PMBOK® 
Se préparera à l'examen de certification du PMI® : PMP® en vous aidant à définir la meilleure stratégie de préparation et le meilleur plan d'étude pour réussir cet examen.

Durée de la formation 

5 jours: 5 séances  d’une durée de 35 heures (7h/séance)

30 jours de coaching avec :

-11 séances de coaching à distance  par Zoom répartie sur les 30 jours la  durée de chacune est de 2 heures. 
-Un suivi par mail durant les 30 Jours

Pré-requis

Connaissances élémentaires en Management

Public-cible

Chefs de projets débutants ou chefs de projets expérimentés désirant obtenir une reconnaissance internationale de leurs compétences en gestion de projet.
Et d'une façon générale cette formation Certification PMP s'adresse à tout acteur souhaitant conforter un rôle de manager de projet ou se préparer à la certification PMP.


Details ?

A la fin de la formation, un certificat de participation et un certificat mentionnant les 35 PDU sont remis à chaque participant

Un manuel de formation (support de cours et exercices pratiques)

 

Feuille de route de préparation à la certification PMP

1°) Suivre ce cours 

2°) coaching pendant 30 jours qui suit la formation (avec accès au simulateur d'examens)

     Un planning sera communiqué au candidat le jour qui suit le dernier jour de cours 

     11 séances de coaching de 2h chacune via l'application Zoom

     Le formateur est également joignable par email pour échanger 

3°) accompagnement dans la remise du dossier PMI pour le passage de l'examen PMP

Programme détaillé de le formation 

Formation de 35h sur les 10 domaines de PMBOK 6ème édition

JOUR 1 

1. INTRODUCTION  3.4 Compétences du chef de projet 
1.1 Présentation et objectif de ce guide  3.5 Intégration 
1.2 Éléments fondamentaux  EXERCICES
2. ENVIRONNEMENT DU PROJET  4. GESTION DE L’INTÉGRATION DU PROJET 
2.1 Présentation  4.1 Élaborer la charte du projet 
2.2 Facteurs environnementaux de l'organisation  4.2 Élaborer le plan de management du projet 
2.3 Actifs organisationnels  4.3 Diriger et gérer le travail du projet 
2.4 Systèmes de l’organisation  4.4 Gérer les connaissances du projet 
3. LE RÔLE DU CHEF DE PROJET  4.5 Maîtriser le travail du projet  
3.1 Présentation  4.6 Maîtriser les changements 
3.2 Définition du chef de projet  4.7 Clore le projet ou la phase 
3.3 La sphère d’influence du chef de projet  EXERCICES

JOUR 2 

5. GESTION DU PÉRIMÈTRE DU PROJET  6. GESTION DE L’ÉCHÉANCIER DU PROJET 
5.1 Planifier la gestion du périmètre  6.1 Planifier la gestion de l’échéancier 
5.2 Recueillir les exigences  6.2 Définir les activités 
5.3 Définir le périmètre  6.3 Organiser les activités en séquence 
5.4 Créer le WBS  6.4 Estimer la durée des activités 
5.5 Valider le périmètre  6.5 Élaborer l’échéancier 
5.6 Maîtriser le périmètre 6.6 Maîtriser l’échéancier
  EXERCICES

JOUR 3

7. GESTION DES COÛTS DU PROJET  8. GESTION DE LA QUALITÉ DU PROJET 
7.1 Planifier la gestion des coûts  8.1 Planifier la gestion de la qualité 
7.2 Estimer les coûts  8.2 Gérer la qualité 
7.3 Déterminer le budget  8.3 Maîtriser la qualité 
7.4 Maîtriser les coûts  EXERCICES

JOUR 4

9. GESTION DES RESSOURCES DU PROJET  10.3 Maîtriser les communications 
9.1 Planifier la gestion des ressources  11. GESTION DES RISQUES DU PROJET 
9.2 Estimer les ressources des activités  11.1 Planifier la gestion des risques 
9.3 Obtenir les ressources  11.2 Identifier les risques 
9.4 Développer l’équipe  11.3 Effectuer l’analyse qualitative des risques 
9.5 Gérer l’équipe  11.4 Effectuer l’analyse quantitative des risques 
9.6 Maîtriser les ressources  11.5 Planifier les réponses aux risques 
10. GESTION DES COMMUNICATIONS DU PROJET  11.6 Exécuter les réponses aux risques 
10.1 Planifier la gestion des communications  11.7 Maîtriser les risques 
10.2 Gérer les communications  EXERCICES

JOUR 5 

12. GESTION DES APPROVISIONNEMENTS DU PROJET  13.1 Identifier les parties prenantes 
12.1 Planifier la gestion des approvisionnements  13.2 Planifier l’engagement des parties prenantes 
12.2 Procéder aux approvisionnements  13.3 Gérer l’engagement des parties prenantes 
12.3 Maîtriser les approvisionnements  13.4 Maîtriser l’engagement des parties prenantes 
13. GESTION DES PARTIES PRENANTES DU PROJET  EXERCICES

 

 

Inscription

  • Price2500.00 €
  • Limit date of registration31 December 2019
  • LocationTBD
  • Minimum enrollment4 participants
  • TermsGeneral conditions of sales

 

Back Registration